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“四项举措、八个重点” 合肥路建集团做好新年布局

发布人：管理员时间：/2016-2-26/ 阅读：3400

“2016年集团公司将以经营为主线，以改革为动力，优结构促进增长，抓管理提质量”，为科学谋划“十三五”、理清新年工作思路，2016年2月26日，合肥路建集团公司召开2016年度工作会议，做好新年开篇布局。

首先，会议就2015年工作进行总结和回顾：2015年，合肥路建集团转变思路，经营工作取得了稳步发展，并超额完成各项目标任务，同时积极开拓市场，加大BT、PPP项目投标力度；二是主动出击，积极探索多元化发展。集团公司通过区域经营稳定市场，降低经营成本。与国有特大型企业安粮集团、合肥城改集团进行了接触洽谈，并与安粮集团签订了《战略合作协议》；三是创新思路，项目管理和设计水平进一步得到提升。2015年，集团推行了《工程责任目标考核管理办法》（424方案），运行效果显著。

其次，会议分析了发展形势：面对国家重点领域投融资、预算管理改革等新的发展形势，2016年，合肥路建集团将立足工程施工、设计、监理主营业务，积极参与交通、市政、水利基础设施投资建设，并提出以点带面，推动区域化经营；整合资源，突出集团合理发展优势；多样化经营，强强联合借船出海等四项举措。同时，重点做好经营突破、安全生产管理、资质升级、党团纪检及培训考证等八项重点工作。

扬帆起航凌云志，中流击水正当时，会上，合肥路建集团公司总经理吴俊鼓励集团全体职工，要做一个有理想、有担当的人，同心协力，努力将集团“做强、做优、做大”。会议最后，对2015年度先进进行了表彰，其中，合肥路桥公司荣获合肥路建集团2015年度责任目标考核第一名。