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“四项举措、八个重点” 合肥路建集团做好新年布局

发布人:管理员    时间:/2016-2-26/    阅读:3408
“2016年集团公司将以经营为主线,以改革为动力,优结构促进增长,抓管理提质量”,为科学谋划“十三五”、理清新年工作思路,2016年2月26日,合肥路建集团公司召开2016年度工作会议,做好新年开篇布局。
   首先,会议就2015年工作进行总结和回顾:2015年,合肥路建集团转变思路,经营工作取得了稳步发展,并超额完成各项目标任务,同时积极开拓市场,加大BT、PPP项目投标力度;二是主动出击,积极探索多元化发展。集团公司通过区域经营稳定市场,降低经营成本。与国有特大型企业安粮集团、合肥城改集团进行了接触洽谈,并与安粮集团签订了《战略合作协议》;三是创新思路,项目管理和设计水平进一步得到提升。2015年,集团推行了《工程责任目标考核管理办法》(424方案),运行效果显著。
   其次,会议分析了发展形势:面对国家重点领域投融资、预算管理改革等新的发展形势,2016年,合肥路建集团将立足工程施工、设计、监理主营业务,积极参与交通、市政、水利基础设施投资建设,并提出以点带面,推动区域化经营;整合资源,突出集团合理发展优势;多样化经营,强强联合借船出海等四项举措。同时,重点做好经营突破、安全生产管理、资质升级、党团纪检及培训考证等八项重点工作。
   扬帆起航凌云志,中流击水正当时,会上,合肥路建集团公司总经理吴俊鼓励集团全体职工,要做一个有理想、有担当的人,同心协力,努力将集团“做强、做优、做大”。会议最后,对2015年度先进进行了表彰,其中,合肥路桥公司荣获合肥路建集团2015年度责任目标考核第一名。

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