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新入职员工职业生涯管理

发布人：管理员时间：/2017-6-12/ 阅读：4954

    知识经济时代，员工是一个企业发展壮大的重要源泉。实施新员工职业生涯管理对拥有并留住人才至关重要。人力资源部通过分析新入职员工自身特点和需求，结合工作实际，制定并实施新入职员工职业生涯管理策略，提供完善的人才培养措施及职业生涯规范指导服务，有效解决人才流失，同时最大可能地激励和开发人才。
职业生涯管理的定义包括两方面内容：一是员工职业生涯的自我管理，二是公司对员工的职业生涯规划和指导。当前新入职员工具有很强的时代特殊性，职业生涯自我管理意识薄弱，对未来不能做出准确的自我分析与定位，作为企业人力部，应从以下几方面为员工做好职业生涯管理，促进公司发展目标和员工目标的共同实现。
    一、新入职员工开始阶段的主要任务
    1.新员工要了解和学习公司纪律和规范，接受企业文化，逐步适应岗位工作，适应和融入集体，不断学习专业技术，提高工作能力，为未来职业生涯做好准备。
    2.公司实行“师带徒”培训计划，为每位新职员工制定一套学习计划，选拔优秀而适合的培训老师带领其在工作现场进行学习，培养其解决问题的能力，激发其创造性与变革性。引导新员工向老员工学习宝贵经验，并帮助其融入自己的工作关系圈，新老员工能够进行畅通有效的交流，从而营造和谐分享的工作氛围。
    二、搭建职业生涯管理信息平台，支持其积累社会资本
    1.公司建立信息渠道，提供及时有效的职业信息：公布内部信息，如通过企业内部报刊、网站、岗位说明书、招聘要求、晋升条件等来向新员工提供职业选择与职业发展机会信息；公布人才储备计划和资格条件，帮助新员工制定短期、中期和长期职业发展目标;为新员工创造平等的培训和进修机会;与新员工保持彼此信赖的沟通，对于其职业技能的自我展示给予肯定和引导。
    2.鼓励新员工参加学历教育和各种资格考试，积累自身社会资本，为更好地履行岗位职责和完成具有挑战性的工作提供保障。营造温馨融洽的企业文化氛围，使新员工获得信任感并提高工作满意度。
    三、丰富职业发展途径，成就员工职业发展
    目前公司管理职位有限，而优秀员工较多，难以全面实现个人成就需要。为使更多优秀的专业人才良性发展，调动其积极性创造性，吸引和留住优秀技术人才，公司采用双阶梯激励模式，通过晋升专业技术职务，成就员工职业生涯发展。在为员工提供职业生涯咨询的时候，应尽量使员工的个人愿景与企业现有的能提供的条件相结合，为新员工在公司的发展选择正确的职业发展途径，以更快的实现自我成就的需要。